政策法规
电子科技大学基本建设工程项目施工管理办法
发布于:2016-01-07 11:18:16   |   作者:admin   |   浏览次数:740

校基【2015】363号

第一章   

第一条  为了提高学校建筑工程项目施工管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《房屋建筑工程质量保修办法》等国家法律法规,结合学校新建工程项目实际,制定本管理办法。

第二条  本办法适用于学校新建工程的施工管理,是考评项目施工管理成效的依据。

第三条  学校基本建设管理的职能部门为基建处,工程项目施工管理实行以现场代表为核心的部门负责制。

第四条 项目施工管理必须在工程项目招标文件及施工合同约定的职责范围内依法开展,学校任何部门或个人严禁违规干预工程项目施工管理。

第二章  项目施工管理目标

第五条  项目施工管理基本目标

(一)严格遵守工程项目廉政协议书的各项规定。

(二)工程项目无重大及一般施工质量责任事故发生。

(三)工程项目无重大及一般施工安全责任事故发生。

(四)严格控制工程项目施工进度与项目造价。

(五)保证工程技术资料、竣工资料、结算资料、备案资料和归档资料的准确性与及时性。

第三章  项目现场代表

第六条  项目现场代表应掌握建筑工程项目管理相关专业知识,具备独立开展工程管理的能力。

第七条 项目现场代表的职责

    (一)代表学校实施工程项目施工管理,贯彻执行国家法律、法规和强制性标准,执行学校基本建设管理制度,维护学校的合法权益。

(二)负责组织工程项目的施工现场管理、施工监理管理和工程各阶段验收工作,保证工程合同的顺利履行。

(三)负责组织工程竣工后的交付、审计及保修工作。

第四章  项目施工管理的内容及要求

第八条   项目施工管理的内容包含施工质量管理、进度管理、成本管理、监理管理、安全管理、协调与沟通管理、项目信息及风险管理、项目竣工验收和项目回访保修。

第九条  项目质量管理以招标文件及工程建设合同为依据,管理部门应采取措施对工程项目劳动主体、劳动对象、施工工艺、作业过程的质量进行有效控制。

第十条  项目进度管理以招标文件、工程建设合同及学校对工程项目投入使用的总体进度要求为依据,管理部门应采取措施对工程项目的单位工程、分部工程、分项工程的进度进行有效控制。

第十一条  项目成本管理以招标文件、工程建设合同及项目投资批复为依据,管理部门应采取措施对工程项目预算成本的准确性、项目实施过程中变更的必要性、索赔依据的充分性进行严格控制。

第十二条  学校基本建设项目必须执行工程监理制。项目监理管理以工程监理合同为依据,管理部门应采取措施监督并配合项目监理人按监理规划、监理实施细则履行监理义务。

第十三条   项目安全管理必须坚持“安全第一,预防为主的方针。项目施工安全管理实行学校统一领导,职能部门、分管负责人、现场代表分层负责,管理部门应采取措施严格履行《建设工程安全生产管理条例》规定的建设单位各项安全责任。

    第十四条  项目协调与沟通分为校内各职能部门、工程建设合同内各责任主体及校外建设行政主管部门的协调沟通。管理部门应采取有效的协调沟通方式,对项目管理关联单位的人际关系、供求关系、协作配合关系进行组织协调,确保项目目标的实现。

第十五条  项目信息管理必须适应工程建设的需要,项目信息应准确反映工程项目管理全过程。管理部门应采取有效措施保证工程项目各类信息收集的及时性、完整性。

第十六条   学校基本建设项目风险控制必须实行投标保证金、承包商履约保证金、保修保证金三种担保方式。

    第十七条  学校基本建设项目竣工验收必须符合设计文件和施工图纸要求,符合规定的建设项目竣工验收标准,由管理部门组织工程建设各方责任主体、建设行政管理部门及校内相关职能部门共同进行项目竣工验收。

第十八条  工程项目通过竣工验收,管理部门应及时向房屋使用管理部门办理工程移交手续。

    第十九条  管理部门负责督促承包人必须按合同约定与“工程质量保修书”中的各项承诺全面履行保修义务。

第二十条  管理部门应对工程项目管理进行总结、评价,不断提高学校工程项目管理水平,为学校基本建设工程项目提供科学的决策依据。

第五章 附 

第二十一条 前款所列学校基本建设项目施工管理的标准和要求,由基建处负责制订实施细则。

第二十二条 本办法由基建处作为学校基本建设管理职能部门负责解释、修订并组织实施。

第二十三条 本办法自发布之日起施行。